成功并购需要的基本规划与流程 甲级设计院转让
[ 编辑:admin | 时间:2019-03-08 10:58:54 | 浏览:3747次 | 来源: | 作者: ]

 企业并购风险巨大,这客观上就要求企业具备很高的并购管理能力;同时,为了保证并购的成功推进,通过多年的实践,专业从事并购咨询的公司归纳出了严格的并购流程,其中,不仅涉及各企业之间的利益分配.还与法律政策相关,不同行业、不同性质的企业也有不同的并购流程和手续。

 这里,我们探讨并购的详细流程,而是从整体的、共性的角度来对并购关键流程进行梳理和说明,非周密的并购工作计划。

 并购始于战略,终于整合,旨在为企业创造出更大价值,通常情况下.成功并购流程步骤1:明确并购战暗在现代经济中,并购既是一项资本运作.也是一项战略行动、在越来越多的企业战略决策中,开始把并购作为一种资源整合和优化配置方式。要想在激烈的竞争市场中建立并保持核心竞争力,有必要选择并购来实现其长期发展战略。

 步骤2:并购方应根据行业状况、经营需要、资金管理能力和发展战略,确定并购计划,进而初步确定并购目标公司。

 目标公司的选择是十分重要的问题,并购方应根据并购战略规划,初步选定目标公司,与目标公司初步谈判,或与其股东进行洽谈,了解情况,进而达成收购意向,签订收购意向书。

 步骤3:并购方应在目标公司的协助下对其资产、债权、债务进行调查。对目标公司进行尽职调查,具体包括目标公司的股权结构,决策层意见,产品、技术和经营情况,财务状况,担保诉讼情况,人力资源及用工状况,所在地政府态度,以及并购的内外部环境(相关政策法规,存在的问题、风险及对策等);同时,对并购目标公司的价值做出初步判断、对并购可行性进行分析。

 步骤4:制订并购方案

 并购双方应聘请中介机构(审计与评估机构).对目标企业进行财务、经营审计,并在此基础上评估资产质量。

 并购方需要根据全面的调查相分析,综合考虑企业自身情况和经济实力,并结合并购战略计划制订适当的并购方案。并购方案的内容主要包括:并购形式的选择——资产并购还是股权并购;并购交易价格的确定;融资及支付方式;并购后的整合等等。

 步骤5:并购双方应对并购方案及主要合同文本肋条款进行谈判,最终达成一致意见。

 并购谈判主要包括并购形式、价格、支付方式、并购交接以及整个并购进程的安排等重大问题,其中,最重要和最核心的条款在于并购形式和价格。

 在谈判的过程中,可能合根据谈判取得的阶段性成果对已有方案进行必要的修正。谈判成功后,双方要签订正式并购合同或协议。

 步骤6:对于并购整合的相关研究指出,并购活动的价值创造过程大多集中在并购整合阶段。并购的协同效应是衡量并购活动是否成功的关键要素,而战略匹配性、组织匹配性等并购整合因素是产生并购协同效应的根本所在。

 并购整合主要包括对并购后企业的业务活动、组织结构、管理制度、企业文化、有效资产、人员安置等要素的整体系统性安排.从而使并购后企业能按照特定的升购目标、方针和战略组织运营。

 我们拓品tpsold公司兼并收购服务为你提供多圈层的资源,如有转让、收购服务请联系。


】 【打印繁体】 【投稿】 【关闭】【评论】 【返回顶部
[上一篇]浅谈中国幼儿园市场前景与政策分..
[下一篇]并购是企业快速扩张的有效途径 建..
评论
称呼:
验证码:
内容:

相关栏目