并购后五个整合将目标企业纳入投资公司管理体系 电站转让
[ 编辑:admin | 时间:2019-11-22 09:49:09 | 浏览:150次 | 来源: | 作者: ]

整合是指将并购后的目标企业纳入投资公司的管理体系,使之与投资公司目标一致地从事生产经营活功。并购的目的是要获取规模效应,使企业能够取得长足发展,但是并不是说只要企业通过并购把规模做大了,就能达到并购的目的。

要想实现并购目的,投资公司在完成并购交易之后,还必需对目标公司进行有效的整合,整合是实现并购目的的必经途径。

   从实践中看,大多数行业的企业整合需要完成的工作有:(1)管理上做到四个一致,即做到企业的发展目标一致、发展战赂一致、管理流程一致、企业文化一致;

(2)产品销售上做到五个统一,即做到产品销售区域统一分配、产品细分统一分工、产品品牌统一安排、品牌建设统—规划、广告宣传统一进行;

(3)各种资源做到五个整合,即整合采购资源、整合人力和培训资源、整合研发资源、整合资金资源、整合设备工艺资源。

   整合是实现并购目的的必由之路,只有并购没有整合,就只有大,没有强。就没有并购目标的实现。从企业整合的实践经验看,投资公司对目标企业的整合不是—朝一夕的事情,而是需要一个循序渐进的过程。

在这个过程中有的整合在先,有的整合在后,有的立竿见影,有的潜移默化。

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